Helse- og omsorgsplan

Visjon: I 2030 er Flekkefjord en kommune hvor helsefremmende tiltak og tidlig innsats prioriteres. Innbyggerne tar gode helsefremmende valg for seg selv og sine barn. Flekkefjord et trygt og godt samfunn hvor vi tar vare på og inkluderer hverandre. Et samfunn hvor vi legger til rette for aktivitet og trivsel, hvor innbyggerne får muligheter og støtte til å delta i arbeid, utdanning og fritidsaktiviteter. Et samfunn hvor innbyggerne kan leve et liv trygt uten vold.

Vi har lykkes når:

• Barn i husholdninger med vedvarende lavinntekt er lavere enn snittet for Norge
• Flekkefjord kommune scorer bedre eller likt som landsgjennomsnittet på Ung data undersøkelsen på spørsmål om fysisk aktivitet, mobbing, ensomhet, bruk av alkohol og rusmidler, samt spørsmål om de er fornøyd med egen helse
• Flekkefjord kommune har bedre eller like levekår (andel unge som står utenfor arbeid og utdanning, mottakere av uføreytelse og stønad til livsopphold) som snittet for landet
• Forekomsten av livsstilssykdommer (KOLS, diabetes, hjerte/karsykdommer), overvekt og muskel-skjelett- bindevevs sykdommer er lavere eller lik landsgjennomsnittet
• Andelen innbyggere mellom 0 og 74 år som bruker reseptbelagte legemidler mer mot diabetes, hjerte-kar sykdommer, og astma/KOLS er lik eller lavere enn landsgjennomsnittet
• Andelen innbyggere mellom 0 og 74 år som bruker reseptbelagte legemidler for psykiske lidelser og sove/beroligende midler er lik landsgjennomsnittet
• Minst 70% av tjenestemottakerne med psykiske og/eller rus problemer har rimelig god orden på sin økonomi
• Maks 5% av tjenestemottakerne med psykiske og/eller rus problemer har omfattende fysiske plager
• Minst 50 % av de som får tilbud via Frisklivsentralen rapporterer økt livskvalitet

Visjon: I 2030 jobber helse- og omsorgssektoren i Flekkefjord kommune systematisk med innbyggerinvolvering, frivillighet og samskaping. Vi løser problemer sammen med innbyggerne, frivillige lag og foreninger og næringsliv. Vi leter etter ressurser hos innbyggere og i samfunnet rundt oss og understøtter disse aktivt. Frivilligsentralen er fortsatt en viktig og sentral brobygger mellom tjenestene og innbyggere, lag og foreninger. Innbyggerne opplever sektoren som nysgjerrig og åpen for innspill og samarbeid.

Vi har lykkes når:

• Antall aktive frivillige tilknyttet frivilligsentralen til enhver tid er minst 450 personer.
• Minst 80 % av deltakerne i samskapingsprosjekter er fornøyde med både prosess og resultat.
• Minst 50% av tjenestemottakerne som bor i institusjon eller boliger med heldøgns omsorg har minst 1 time aktivitet i regi av nettverk og/eller frivillighet per uke.
• Sektoren samarbeider med frivillighet/næringsliv om minst 3 innbyggerdrevne lavterskel aktiviteter/ sosiale møteplasser med totalt minst 90 fornøyde deltakere.

Visjon: I 2030 har helse- og omsorgssektoren i Flekkefjord etablert gode systemer og tilbud for veiledning og bistand til innbyggere som trenger hjelp til å ta vare på egen helse og innbyggere som ønsker å planlegge for egen alderdom. Helse- og omsorgssektoren har bidratt med innspill til kommuneplaner som har resultert i trygge universelt utformede og helsefremmende boliger og lokalsamfunn.

Vi har lykkes når:

• Andel brukere av tjenester til hjemmeboende (med unntak av dagtilbud og matombringing) og institusjonstjenester gjennom året av total befolkning utgjør 7% eller mindre
• Utgifter til kommunale helse- og omsorgstjenester per innbygger reduseres fra å være 32,9 % høyere enn landsgjennomsnittet til å bli maks 20 % høyere enn landsgjennomsnittet
• Helse og velferd holder de vedtatte budsjettrammer

Visjon: I 2030 er Flekkefjord et samfunn hvor vi legger til rette for aktivitet og fellesskap hvor innbyggerne får muligheter og støtte til å delta til tross for alder, sykdom eller funksjonsnedsettelser. Vi har gode og differensierte tjenester, aktivitets- avlastnings- og dagtilbud som bidrar til gode opplevelser og til å opprettholde eller øke funksjonsnivået til mottakere og deltakere. Tjørsvågheimen sykehjem er fortsatt et livsgledesykehjem og vi jobber systematisk med «livsglede» tiltak til alle beboere i kommunale omsorgsboliger og hjemmeboende som trenger tilrettelegging for å delta.

Vi har lykkes når:

• Tjørsvågheimen beholder sin sertifisering som livsgledesykehjem
• Andel hjemmeboende personer med demens som har dagaktivitetstilbud er lik eller høyere enn landsgjennomsnittet
• Andel søkere/tjenestemottakere med behov for bistand til å delta i arbeid og utdanning som får dette, er lik eller over landsgjennomsnittet
• Andel hjemmeboende med psykisk utviklingshemming som har vedtak om støttekontakt og/eller dagaktivitetstilbud er lik eller høyere enn landsgjennomsnittet
• Andel tjenestemottakere med psykiske lidelser og/eller rusproblem som i tilstrekkelig grad deltar i en meningsfull aktivitet er minst 60%

Visjon: I 2030 har vi gode systemer for å vurdere og evaluere tjenester og tiltak. Vi er bevisste på, og prioriterer på bakgrunn av, hva som virker og hva som ikke virker. Ansatte reflekterer aktivt over egen praksis og har fokus på den enkeltes ressurser- Vi spør «Hva er viktig for deg?» Lederne sikrer at det er system og kultur for kvalitetsutvikling, brukermedvirkning og kunnskapsbasert praksis. Pårørende opplever å få støtte, avlastning og veiledning slik at de fortsatt kan være en ressurs og gi hjelp og omsorg til sin(e) kjære

Vi har lykkes når:

• Flekkefjord er topp 100 på kommunebarometeret på pleie og omsorg
• Flekkefjord scorer bedre eller likt som landet på 18 av 24 kvalitetsindikatorer for helse- og omsorgstjenester.
• Minst 50 % av rehabiliteringspasientene på korttidsavdelingen får økt funksjonsnivå og reiser hjem til egen bolig innen 4 uker etter innleggelse
• Andelen tjenestemottakere med langvarige psykiske- og/eller rusproblem som ikke har aktive tiltak/planer for oppfølging (kriseplan, individuell plan eller tiltaksplan) er maks 10 % 
• Minst 100 personer (35%) av innbyggerne med demens har en virksom tiltakspakke
• Minst 100 pårørende årlig får råd og veiledning gjennom et kommunalt pårørendesenter og 80 % er fornøyd med tilbudet.
• Minst 80 % av pårørende som mottar avlastningstilbud er fornøyde med tilbudet

Visjon: I 2030 er velferdsteknologi og telemedisin som gir økt trygghet og selvstendighet en naturlig del av tjenesten. Innbyggerne etterspør teknologi og de fleste anskaffer denne selv. Helse- og omsorgstjenestene har tatt i bruk ulike systemer som gjør det enkelt å kommunisere og samarbeide med tjenestemottakerne og pårørende digitalt. Vi unngår unødvendig reisetid og bruker tid og ressurser på de som trenger fysiske besøk. Felles kommunal journal er innført og bidrar til bedre samhandling og informasjonsflyt mellom helseaktører og med tjenestemottaker, noe som igjen gir økt pasient- og brukersikkerhet og kvalitet i tjenestene. Teknologien er et viktig supplement til tjenestene og brukes klokt – den har ikke erstattet de gode mellommenneskelige møtene.

Vi har lykkes når:

• Andelen hjemmeboende tjenestemottakere med en registrert demensdiagnose, som har lokaliseringsteknologi fra kommunen er lik eller høyere enn landsgjennomsnittet
• Alle bemannede omsorgsboliger har tatt i bruk velferdsteknologi og kan dokumentere gevinster (økt kvalitet, unngåtte kostnader, spart tid)
• Sykehjem har tatt i bruk velferdsteknologi og kan dokumentere gevinster (økt kvalitet, unngåtte kostnader, spart tid)
• Velferdsteknologi, telemedisinske løsninger og digitale plattformer er tatt i bruk for hjemmeboende og enhetene kan dokumentere gevinster (økt kvalitet, unngåtte kostnader, spart tid)
• Minst 20% av konsultasjonene i legetjenesten utføres via telemedisinske løsninger og gir gevinst i form av spart tid for både lege og innbyggere
• En felles kommunal journal er innført og gir gevinster i form av økt kvalitet (samarbeid, kommunikasjon, brukermedvirkning)

Visjon: I 2030 har vi en enda sterkere kultur for samarbeid mellom faggrupper og enheter internt i helse og omsorg. Ansatte er myndiggjorte og har ansvar for oppgaver som de opplever som spennende og utfordrende, samtidig som de stadig utvikler seg gjennom å lytte og lære av andre faggrupper gjennom samarbeid.  I 2030 har vi en rekke «grensesprengende» samarbeid om tjenester med spesialisthelsetjenesten hvor det er hensynet til tjenestemottakeren som avgjør hvilke tiltak som iverksettes. Gjennom samarbeid sikrer vi tidlig innsats og «gode overganger». Fastlegene er en integrert del av den kommunale helse- og omsorgstjenesten og rammevilkårene understøtter et tett samarbeid.

Vi har lykkes når:

• Helse- og omsorgstjenestene scorer over landsgjennomsnittet på brukerundersøkelser
• Alle ansatte og faggrupper i helse og omsorg scorer minst 4,5 på faktoren «mestringsklima» i medarbeiderundersøkelsen
• Sannsynligheten for akutt reinnleggelse i sykehus innen 30 dager for pasienter 67 år og eldre som har blitt utskrevet fra sykehus er lavere eller lik som for landet
• Andel personer mellom 0-74 år som har kontakt med fastlege/legevakt for psykiske symptomer og lidelser er lavere enn landsgjennomsnittet

Visjon: I 2030 har helse- og omsorgstjenesten i Flekkefjord ingen store rekrutterings-utfordringer. Vi har en høy andel fagutdannede og ansatte jobber i store stillinger. De ansatte er opptatt av «livslang læring» og søker aktivt i samarbeid med sin leder etter relevant kompetanseheving og hospiterer på tvers av enheter og nivå. Helse- og omsorgstjenesten har et godt omdømme og vi klarer å beholde dyktige ansatte, fordi vi har spennende oppgaver, forutsigbare og fleksible turnusordninger, konkurranse-dyktige vilkår, godt arbeidsmiljø og dyktige ledere. Endringstakten har økt, men ansatte er fleksible og ser endring som muligheter og ikke trusler. I 2030 er arbeidshverdagen i enhetene slik at det er rom for de som har redusert arbeidskapasitet. Nærværet er høyt og ansatte trives på jobb.

Vi har lykkes når:

• Gjennomsnittlig stillingsstørrelse i helse og velferd er minst 80 %
• Vi har et stabilt fastlegekorps med median avtalevarighet på minst 8 år.
• Gjennomsnittlig antall legetimer per uke per beboer i sykehjem er minst 0,5
• Andelen fagutdannede i helse og velferd er minst 80 % 
• Sykefravær er maks 8 % for helse og velferd
• Snittet for medarbeiderundersøkelsen 10 faktor undersøkelsen er minst 4,5
• Minst 90% av de ansatte har en utviklings- og kompetansehevingsplan
• Utgifter til kjøp av tjenester fra vikarbyrå på maks 2 millioner kroner årlig
• Andelen menn ansatt i helse og velferd er minst 25%

Visjon: I 2030 har helse- og omsorgssektoren et oppdatert og øvd beredskapsplanverk som er samordnet med øvrige sektorers beredskapsplaner. I 2030 har helse- og omsorgstjenestene i Flekkefjord et bevisst forhold til hva og hvordan vi forbruker. Vi har digitale møter og bruker telemedisinske løsninger. Når vi må reise så reiser vi så miljøvennlig som mulig. Vi velger miljøvennlige produkter, reduserer matsvinn og bruk av rødt kjøtt, sorterer avfall og unngår å kaste mat.

Vi har lykkes når:

• Klimaavtrykket for helse og velferd er lavere enn gjennomsnittet for denne sektoren i kommunene i Norge
• Andelen elbiler, eller tilsvarende miljøvennlige biler i helse og velferd er minst 90%
• Vi håndterer alle alvorlige hendelser slik at det ikke utvikler seg til større kriser eller katastrofer.
• Alle kommunale helse- og omsorgsbygg har miljøfyrtårn sertifisering

Visjon: 

I 2030 eier og bor de som kan i egen privat bolig. Innbyggerne tilrettelegger boligene sine dersom behov. Privat næringsliv har i samarbeid med kommunen etablert en rekke sentralt lokaliserte «trygghetsboliger» hvor beboerne har tilgang på gode fellesareal og fellestjenester, samt nærhet til butikk, apotek og kulturtilbud.

I 2030 har Flekkefjord kommune etablert minst 19 nye heldøgns omsorgsboliger og/eller sykehjemsplasser som er særlig tilrettelagt for personer med demens. En av avdelingene på Tjørsvågheimen er særlig tilrettelagt for personer med utagerende demens.

Vi har et «Mestringshus» hvor personer med et rehabiliteringsbehov får tilbud om opptrening. «Mestringshuset» er også et sted hvor det er tilbud om en rekke aktiviteter på tvers av generasjoner. Personer med utviklingshemming eier i hovedsak sin egen bolig og vi har bygd et nytt avlastningstilbud for barn og unge, gjerne i kombinasjon med barne- og ungdomsboliger. Vi har renovert eller bygd nye lokaler til aktivitetssenteret. I 2030 er boliger for personer med psykiske lidelser og/eller rusavhengighet i all hovedsak et midlertidig tilbud, da målet med tjenesten er at den enkelte skal mestre å bo i egen bolig.

Vi har lykkes når:

• Minst 80% av alle innbyggerne over 80 år eier eller leier egnet bolig privat.
• Flekkefjord kommune har plass på sykehjem til alle som møter kriteriene for å få plass.
• Flekkefjord kommune i samarbeid med private har etablert inntil 100 «trygghetsboliger» som bidrar til at det ikke er ventelister til omsorgsboliger med heldøgnsbemanning
• Minst 50% av tjenestemottakerne med en psykisk utviklingshemming eier egen bolig
• Gjennomsnittlig leieperiode i heldøgns bemannede boliger til personer med psykiske lidelser og/eller rusproblemer er maks 5 år
• Andelen som eier egen bolig er høyere enn gjennomsnittet for landet
• Andelen personer med psykiske og/eller rusproblem som bor permanent og tilfredsstillende er minst 90%